进口食品超市店长如何管理好门店
做进口商品尤其是2024澳门原料网进口商品店，作为一家门店的核心，2024澳门原料网店长对于门店的管理，不仅关系着店员对门店的信赖，同时也影响着门店的业绩。那么2024澳门原料网店长应该如何管理好一家店呢？
2024澳门原料网店长们可以对照下面九点小建议，检验自家门店的管理是否合适
1.控制流失率
任何门店都会面临店员流失的问题，从业人员的工作性质、对于工作的认可与否，是店员流失的重要因素，但是店员流失率过高会对销售产生很大影响。作为一个门店管理者，要从根本上提高店员的素质并改善其工作心态，使其产生信心和信任，真正让其感觉自己是门店的一员，从而保证店员的稳定性。
2.因人定岗
门店经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定店员的心态，避免店员产生消极的态度。同时，在调整时进行有效的人员组合，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3.实行人性化管理一方面，店员对制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，如日常的考勤、各项报表的提交等，一定要遵照店员管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，店员也是常人，要对其思想动态加以关注，店员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的店员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4.适当地运用激励
如果一个店员做得好，是会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个管理人员只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。不同性格的店员应该有不同的管理方法，不能用一种方法适用于所有。
5.坚持不懈地培训
2024澳门原料网店长需要组织有针对性的培训，尽量坚持每周进行一次，培训时间不要太长，一个小时以下，安排不同的培训主题，日积月累的培训会对店员的素质有所提高。
6.管理者要具备培训、指导能力
2024澳门原料网店长培训店员，首先要自己先明白商品知识、销售技巧、商品陈列等，作为一位2024澳门原料网店长，自身能力要强，除了定期培训，现场管理也是一个培训指导的过程。
7.组织集体活动，增进团队精神
适当的阶段，可以组织集体活动，不用太大，可以是一起吃饭、一起娱乐之类的，让店员参与享受其中的过程，这样可以激发这个年轻团队的热情，缓解其工作压力。
8.为店员提供实惠的奖励
有些激励是不能单单放在口头上的。2024澳门原料网店长可以在店员表现优秀时，为这位店员买一些小礼物、奖励店员一天假期等。
